1. Fakt: Arbeitskosten unterscheiden sich regional deutlich
Ein Praxisstandort ist nicht nur medizinisch, organisatorisch und wohnortnah relevant – er beeinflusst auch die Personalkosten. Das Statistische Bundesamt (Destatis) meldet auf Basis der jüngsten verfügbaren Vergleichszahlen für das Jahr 2024 deutliche Unterschiede bei den Arbeitskosten je geleisteter Stunde in den Bundesländern.
Nach Destatis lagen die Arbeitskosten im Jahr 2024 in Hamburg mit 49,41 Euro je geleisteter Stunde am höchsten, gefolgt von Hessen mit 47,83 Euro. Am niedrigsten waren sie in Mecklenburg-Vorpommern mit 36,40 Euro und in Sachsen-Anhalt mit 36,53 Euro. Der Bundesdurchschnitt betrug laut Destatis 44,32 Euro je Stunde. Veröffentlicht wurde die Meldung am 5. November 2026.
Der PraxisFakt dieser Woche lautet deshalb: Wer Personal plant, Stellen ausschreibt oder Gehälter kalkuliert, sollte nicht nur die eigene Praxisgröße und die Qualifikation berücksichtigen, sondern auch das regionale Kostenniveau.
2. Kurze Erklärung: Warum dieser Wert für Arztpraxen relevant ist
Arbeitskosten sind nicht dasselbe wie das Bruttogehalt einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters. Destatis beschreibt sie als Kosten, die Arbeitgeber für eine geleistete Arbeitsstunde zahlen. Für Praxisinhaberinnen, Praxisinhaber und Praxismanager ist genau dieser Blick wichtig, weil die tatsächlichen Personalkosten in der Praxisplanung über das reine Monatsgehalt hinausgehen.
Für Arztpraxen, Zahnarztpraxen und MVZ ist Personal meist einer der zentralen Organisations- und Kostenfaktoren. Medizinische Fachangestellte, zahnmedizinische Fachangestellte, angestellte Ärztinnen und Ärzte, Abrechnungsfachkräfte, Praxismanagerinnen und Praxismanager sowie Service- und Telefonkräfte sichern den laufenden Praxisbetrieb. Wenn die regionalen Arbeitskosten stark voneinander abweichen, kann dies Auswirkungen auf Recruiting, Personalbindung, Standortplanung und die wirtschaftliche Kalkulation haben.
Die Destatis-Zahlen sagen nicht, welches Gehalt eine konkrete Praxis zahlen sollte. Sie ersetzen auch keine Tarifinformationen, keine betriebswirtschaftliche Beratung und keine individuelle Kalkulation. Ihr Nutzen liegt vielmehr in der Einordnung: Eine Praxis in einem Bundesland mit hohen durchschnittlichen Arbeitskosten bewegt sich in einem anderen Arbeitsmarktumfeld als eine Praxis in einem Bundesland mit niedrigerem Niveau. Das kann erklären, warum Bewerberinnen und Bewerber andere Erwartungen haben, warum Stellenanzeigen unterschiedlich gut funktionieren oder warum eine Nachbesetzung an manchen Standorten schwieriger wirkt.
Die Quelle ist für diesen PraxisFakt fachlich besonders belastbar, weil es sich bei Destatis um die amtliche Statistik handelt. Der Praxisnutzen ist hoch, weil die Zahlen keine abstrakte Konjunkturmeldung bleiben müssen, sondern unmittelbar in Personalplanung, Recruiting-Kommunikation und Budgetgespräche einfließen können.
3. Konkreter Nutzen für die Praxis: So lässt sich der Fakt anwenden
Personalbudget realistischer vorbereiten
Wenn eine Praxis für das kommende Jahr neue Stellen plant, Arbeitszeiten erweitert oder Aufgaben neu verteilt, hilft ein regionaler Kostencheck als Ausgangspunkt. Die Destatis-Werte für 2024 zeigen, dass ein bundesweiter Durchschnitt allein zu grob sein kann. Wer nur mit Durchschnittswerten rechnet, übersieht möglicherweise, dass das eigene Bundesland darüber oder darunter liegt.
Praktisch heißt das: Legen Sie bei der Personalplanung nicht nur die gewünschte Wochenstundenzahl und die Rolle fest, sondern ergänzen Sie eine regionale Einordnung. Besonders bei neuen Stellen – etwa für Anmeldung, Telefon, Abrechnung oder Praxismanagement – kann das helfen, die Gesamtkosten vorsichtiger und nachvollziehbarer zu kalkulieren.
Stellenanzeigen besser auf den Arbeitsmarkt abstimmen
Arbeitskosten sind auch ein Signal für Wettbewerb um Personal. In Regionen mit höherem Kostenniveau konkurrieren Praxen häufig nicht nur mit anderen Praxen, sondern auch mit Kliniken, medizinischen Dienstleistern, Verwaltung, Laboren oder anderen Arbeitgebern. Eine Stellenanzeige sollte deshalb nicht nur Aufgaben aufzählen, sondern die Stärken der Praxis klar sichtbar machen.
Dazu gehören verständliche Angaben zu Arbeitszeiten, Teamstruktur, Einarbeitung, Entwicklungsmöglichkeiten und organisatorischen Vorteilen. Der Destatis-Fakt liefert keine Formulierungsvorgabe, aber einen wichtigen Anlass: Prüfen Sie, ob Ihre Karriereseite und Ihre Stellenanzeigen zum regionalen Wettbewerb passen. Wenn Bewerberinnen und Bewerber viele Alternativen haben, muss der Nutzen der Stelle schnell erkennbar sein.
Gehaltsgespräche mit Kontext führen
In Gehaltsgesprächen geht es häufig um individuelle Leistung, Verantwortung und Entwicklung. Ergänzend kann ein Blick auf das regionale Kostenniveau helfen, Erwartungen besser einzuordnen. Die Destatis-Zahlen eignen sich nicht als alleinige Entscheidungsgrundlage, aber sie schaffen Kontext: Liegt der Standort in einem Bundesland mit höheren durchschnittlichen Arbeitskosten, ist ein stärkerer Wettbewerbsdruck plausibel. Liegt er in einem Bundesland mit niedrigerem Niveau, bleibt trotzdem die konkrete Situation der Praxis entscheidend.
Für Praxismanagerinnen und Praxismanager ist wichtig: Der Wert „Arbeitskosten je geleisteter Stunde“ ist ein Orientierungswert, keine Gehaltsliste. Er kann jedoch helfen, interne Planungen, Gespräche mit Steuerberatung oder Geschäftsführung und Recruiting-Entscheidungen faktenbasierter vorzubereiten.
Website und Arbeitgeberprofil nicht vergessen
Gerade wenn Personalkosten steigen oder der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte spürbar ist, wird die Praxiswebsite wichtiger. Viele Bewerberinnen und Bewerber prüfen vor einer Bewerbung, ob Team, Arbeitsweise und Organisation zur eigenen Erwartung passen. Eine aktuelle Karriereseite, klare Kontaktmöglichkeiten und verständliche Informationen zur Praxis können den Unterschied machen, bevor überhaupt ein Gespräch stattfindet.
Der konkrete Praxistipp lautet daher: Nutzen Sie die Destatis-Zahlen als Anlass für einen kurzen Recruiting-Check. Stimmen Ihre Stellenanzeigen, Ihre Karriereseite und Ihre interne Kostenplanung noch mit dem regionalen Arbeitsmarkt überein? Wenn nicht, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, die Darstellung Ihrer Praxis als Arbeitgeber zu schärfen.
Quellen
- Statistisches Bundesamt (Destatis): „Arbeitskosten im Jahr 2024 in Hamburg am höchsten, in Mecklenburg-Vorpommern am niedrigsten“, Veröffentlichungsjahr 2026, Bezugsjahr 2024. Original-Link: https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2026/11/PD26_388_624.html
